工程项目经理面试技巧,工程项目经理面试技巧和注意事项
huangp1489时间2024-05-15 23:59:48分类面试技巧浏览59
面试项目经理需要做什么？
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
土建项目经理面试技巧？
项目经理的部分面试问题：
1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？
答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。
2.如何和监理对接工作？
答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。
3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？
答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。
4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？
答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。
5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？
答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？
6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢
答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。
更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。
7.作为项目经理，如何处理好客户关系
答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。
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展现个人优秀的价值观。价值观是指你对这个岗位的理解，你的理解和招聘公司现有要求一致吗？如果不一致，沟通中就会看你的观点是否可以调整，如果可以，往下的面试才有意义。
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展现个人优秀的认知能力。价认知能力是指要看候选人的整体知识含量以及对于这个岗位理解程度。
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展示个人优秀的实战能力。在整个的面试中，这一块是最重要的，也是面试官判断你能力的最有利的工具，所以有能力一定要表现出来，这里可以***用STAR原则。
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面试过程中运用STAR原则。就是指通过四个步骤讲故事，让对方了解你的能力，展示你的做事方式，从而证明你可以胜任所应聘的工作。所以，这一部分面试者需要提前准备的就是，能证明你应聘岗位所要能力的故事。
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合理评估薪资要求。首先通过相同岗位的朋友或者多家面试评估的市场价是多少。其次是我对入职岗位能提供的价值，可以以以往的工作经历做谈判点。最后是我与这个岗位的匹配度，以及我在这个岗位上能贡献的额外价值以及获得的额外成长。
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以上等等因素列举之后，基本上我的价值判断就已经很客观了，hr 砍价也没有好的理由。
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